Доход организации представляет собой экономическую выгоду в денежной или натуральной форме, полученную в результате основной и вспомогательной деятельности предприятия.
Содержание
Доход организации представляет собой экономическую выгоду в денежной или натуральной форме, полученную в результате основной и вспомогательной деятельности предприятия.
Основные виды доходов организации
| Тип дохода | Характеристика |
| Выручка от реализации | Доходы от основной деятельности по продаже товаров/услуг |
| Операционные доходы | Поступления от вспомогательной деятельности (аренда, роялти) |
| Внереализационные доходы | Курсовые разницы, штрафы, безвозмездные поступления |
Методы определения дохода
1. Кассовый метод
Доход признается при фактическом получении денежных средств:
- Простота учета
- Используется малыми предприятиями
- Не учитывает дебиторскую задолженность
2. Метод начисления
Доход признается в момент возникновения права на получение:
- Учитывает все обязательства
- Требует сложного бухгалтерского учета
- Обязателен для крупных организаций
Формулы расчета доходов
Общий доход
Доход = Выручка от реализации + Операционные доходы + Внереализационные доходы
Чистый доход
Чистый доход = Общий доход - Налоги - Расходы
Факторы, влияющие на доходность
- Объем производства и продаж
- Ценовая политика предприятия
- Конъюнктура рынка
- Эффективность управления затратами
- Налоговая нагрузка
- Сезонность спроса
Пример расчета доходов
| Показатель | Сумма (руб.) |
| Выручка от продаж | 5 000 000 |
| Доход от аренды | 300 000 |
| Курсовая разница | 50 000 |
| Общий доход | 5 350 000 |
Учет доходов в бухгалтерии
- Отражение на счете 90 "Продажи"
- Раздельный учет по видам деятельности
- Ежемесячное закрытие доходных счетов
- Формирование отчетности по ПБУ 9/99
Анализ доходов организации
- Вертикальный анализ структуры доходов
- Горизонтальный анализ динамики
- Сравнение с плановыми показателями
- Расчет коэффициентов доходности
Правильное определение доходов организации позволяет объективно оценить эффективность бизнеса, принимать обоснованные управленческие решения и планировать дальнейшее развитие предприятия.
